21世紀(jì)服裝產(chǎn)業(yè)的競爭關(guān)鍵在于核心人才的競爭，中國是服裝大國，服裝產(chǎn)業(yè)鏈非常龐大，分工越來越明細(xì)，服裝產(chǎn)業(yè)整合需要各種類型的人才，如設(shè)計、采購、生產(chǎn)、市場、人力資源、行政等專業(yè)人才；曾經(jīng)很多老板問我企業(yè)招工難怎么辦，我也曾就此寫過一篇文章《企業(yè)招工難怎么辦》，對招人、育人、留人方面發(fā)表過幾點看法，隨著服裝產(chǎn)業(yè)不斷壯大，社會人才結(jié)構(gòu)相應(yīng)的發(fā)生變化，有專家將人才結(jié)構(gòu)分為：干才群體、將才群體、帥才群體、通才群體。在此我主要探討的是當(dāng)前服裝界最缺什么人才。我認(rèn)為是資源整合型的頂級職業(yè)經(jīng)理人，又稱復(fù)合型人才。這種人才在社會人才結(jié)構(gòu)占比非常稀少，他們具備豐富的知識，較全面的工作經(jīng)驗，有全面的企業(yè)管理能力，熟悉企業(yè)的宏觀控制和微觀運作，他們可能不是領(lǐng)袖、統(tǒng)帥，但是他是企業(yè)的CPU。如何快速成為資源整合型的頂級職業(yè)經(jīng)理人？

、充分明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。如全面了解全國的服裝市場信息、批發(fā)市場信息；全面了解全國各省市、縣主要商圈信息；全面了解服裝行業(yè)的分類、各類品牌、品牌創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)故事；仔細(xì)研究服裝行業(yè)分析報告；研究最有具特色代表性、成功的服裝企業(yè)的運營模式等等內(nèi)容，這些都是資源整合型的頂級職業(yè)經(jīng)理人所具備的基本常識。

第二、掌握最快捷的學(xué)習(xí)途徑。首先：拜師，跟著一個行業(yè)頂尖老師學(xué)，這個是最快速的學(xué)習(xí)方法，先學(xué)習(xí)模仿再創(chuàng)新；其次：多看專業(yè)名人的博客和網(wǎng)站，充分吸引精華；再次：充分瀏覽行業(yè)品牌網(wǎng)站、專業(yè)權(quán)威報紙，把網(wǎng)站精華信息收集起來并按照管理模塊進(jìn)行分類；最后：向身邊的同事學(xué)，把他們操作的專業(yè)性進(jìn)行改良升級，并制定一個詳細(xì)的職業(yè)生涯規(guī)劃和學(xué)習(xí)計劃。

第三、整理自己的運營體系。資源整合型的頂級職業(yè)經(jīng)理人要有自己的獨特思路，整出一套自己的運營體系。善于分析企業(yè)的現(xiàn)狀，如：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)、渠道建設(shè)、經(jīng)銷商管理、營運規(guī)劃等；科學(xué)細(xì)分企業(yè)的管理板塊并進(jìn)行詳細(xì)研究、把目前企業(yè)存在的優(yōu)點、缺點列出來、及制定改良計劃，對每個管理板塊要有一份比較全面詳細(xì)的案例作參考，并嘗試獨立操作，利用管理表格分析問題，更具條理性。

第四、樹立獨特的處事原則。站在企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮問題：如戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、品牌、績效、資本運作等；做事從總監(jiān)的角度去全面、高效開展，以結(jié)果為導(dǎo)向，完善每個細(xì)節(jié)，務(wù)實精干，工作踏實，執(zhí)行堅決、修正及時，樹立特有的人格魅力。

總之，把人才培養(yǎng)作為時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要務(wù)，把培育資源整合型的頂級職業(yè)經(jīng)理人作為服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重，只有人才興則企業(yè)興，企業(yè)興則產(chǎn)業(yè)興，產(chǎn)業(yè)興則民族興，民族興則國家興。