企業(yè)品牌的塑造不僅是產(chǎn)品需要，也是目前企業(yè)開拓市場(chǎng)發(fā)展前景的需要。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，廣大孕嬰童企業(yè)愈來(lái)愈視品牌為生命，提高創(chuàng)造品牌的效率已成為有識(shí)之士的共識(shí)。但很多企業(yè)尚未找到品牌推廣行之有效的方法，品牌創(chuàng)造低效率的主要原因是由于孕 嬰童企業(yè)外部生存環(huán)境的復(fù)雜化和內(nèi)部混亂的品牌管理狀況所造成的。

孕嬰童企業(yè)對(duì)于外部復(fù)雜的生存環(huán)境，采取迂回的策略，通過(guò)創(chuàng)設(shè)體驗(yàn)舞臺(tái)，傳遞品牌信息，提高品牌的傳播效；對(duì)于內(nèi)部混亂的管理狀況，采用整合的對(duì)策，對(duì)其傳播過(guò)程進(jìn)行整合，降低交易成本達(dá) 到提高中小型企業(yè)市場(chǎng)品牌推廣命中率。

眾所周知，民營(yíng)企業(yè)的壽命很短，平均才2.9年，難道沒(méi)有延長(zhǎng)壽命的辦法嗎？

當(dāng)然啰，經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析產(chǎn)品情況后，根據(jù)我二十多年從事營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)和悟性，我往往會(huì)潑他們冷水，就憑你現(xiàn)在的情況，想要把這款產(chǎn)品運(yùn)作起來(lái)，幾乎是不可能的，也許有的老板會(huì)說(shuō)，我這個(gè)產(chǎn)品前 期投入了多少多少費(fèi)用和資源，而且市場(chǎng)還是有反應(yīng)的云云，不可能像你于老師所說(shuō)的那樣，接下來(lái)的壽命少則三個(gè)月、多則半年吧，你是不是有些夸張了？更有性急的老板，尤其是那些自我感覺(jué)良好 的老板說(shuō)要和我打賭，結(jié)果呢？正驗(yàn)證了我的語(yǔ)言。

有時(shí)想想，也真為那些老板們感到惋惜和悲哀，他們只知道產(chǎn)品生產(chǎn)，根本不懂得產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，他們可以把一個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)、工藝等做到精益求精，遺憾的是，他們營(yíng)銷上卻是脆弱不堪，即使有一點(diǎn)，也 往往是循著“沖動(dòng)——激動(dòng)——盲動(dòng)——亂動(dòng)”的軌跡發(fā)展，而在我們當(dāng)今這個(gè)過(guò)剩經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你營(yíng)銷不行，水平不到位、功夫不到家，那就注定產(chǎn)品沒(méi)有前途，企業(yè)沒(méi)有未來(lái)。

企業(yè)本身，往往缺乏性格，不會(huì)喊、不敢喊、不想喊，訴求不準(zhǔn)、方向不明、推廣不行，當(dāng)然，這里的“喊”指的是恰到好處的傳播，作為老板本人呢，有干勁、有沖勁，但卻沒(méi)借勢(shì)借力上的巧勁，事 實(shí)上，當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品要想立穩(wěn)腳跟，光有形式?jīng)]有用的，關(guān)鍵是要有神，而這個(gè)“神”指的就是產(chǎn)品概念和賣點(diǎn)，如果沒(méi)有以至于在市場(chǎng)上處處挨打，可憐可悲之至，如果打不開市場(chǎng)，那可是人生的悲哀 啊。

諸位，做品牌這個(gè)東西是不是很難，是不是一定要有時(shí)間的積累和歲月的沉淀，是不是一定要花費(fèi)大量錢財(cái)做廣告？不是！我現(xiàn)在就來(lái)告訴你，孕嬰童企業(yè)很據(jù)當(dāng)今的情況，完全可以從現(xiàn)在開始，變“ 三無(wú)”為“三有”（有賣點(diǎn)、有模式、有服務(wù)），另外，還要做好下面三件事，傍大樹、編故事、加情感，當(dāng)然，這是個(gè)框架，　　總之一點(diǎn)，對(duì)于一些孕嬰童企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果在營(yíng)銷上再不下功夫，你 的企業(yè)很快就進(jìn)入死亡黑名單。

一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建品牌不是一蹴而就，是需要借助外力——營(yíng)銷策劃公司，協(xié)助企業(yè)一起創(chuàng)建的。

首先要建立起兩者之間的互相信任，惟有建立在互相信任的關(guān)系，才能開創(chuàng)雙方雙贏的局面。營(yíng)銷策劃公司會(huì)在圍繞企業(yè)品牌的創(chuàng)建下還不斷深化其內(nèi)涵，為企業(yè)找出特色服務(wù)的基礎(chǔ)，度身定制企業(yè)品 牌文化，落實(shí)行動(dòng)推廣。

其次，企業(yè)要從自身產(chǎn)品的綜合素質(zhì)出發(fā)，結(jié)合營(yíng)銷策劃公司的市場(chǎng)考察分析，更明確的了解自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展層次。

企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)一定程度上是決定它在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的“生命線”。

作為企業(yè)，產(chǎn)品首先要以高質(zhì)量為基礎(chǔ)，沒(méi)有過(guò)得硬的質(zhì)量就企盼樹立品牌，尤異于空中樓閣。但是要?jiǎng)?chuàng)立品牌產(chǎn)品，僅靠推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和確保質(zhì)量水平又是不夠的，還必須使產(chǎn)品具有質(zhì)量特色。要建 立一定的質(zhì)量特色，就需要尋求質(zhì)量改進(jìn)的突破口和與眾不同之處。

有了特色，就得宣傳，在宣傳媒體的選擇，必須考慮媒體的受眾與目標(biāo)顧客的吻合程度，不要只看絕對(duì)收視率或發(fā)行量，應(yīng)看媒體有效的覆蓋率。

當(dāng)前，從企業(yè)的操作層面來(lái)看，有幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題得注意：一是小眾媒體的選擇要以客戶中的發(fā)言權(quán)威為中心，以他們喜歡接受的媒體為轉(zhuǎn)移；二是技術(shù)語(yǔ)言要巧妙地轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷變速器；三是加強(qiáng)與潛在 客戶的雙向溝通�？梢酝ㄟ^(guò)在媒體上設(shè)計(jì)有問(wèn)答、虛心請(qǐng)教等方式與客戶互動(dòng)，以便得到潛在客戶的信息及增進(jìn)了解。

比如要把握軟性文章的特點(diǎn)：淡化商業(yè)痕跡，做到在商不言商。先交朋友后做生意；細(xì)水長(zhǎng)流，滴水穿石，不求畢其功于一役。弄清楚好的軟性文章應(yīng)具備的要素：標(biāo)題要有吸引力；文章要有趣味性； 內(nèi)容要有可信度。而寫好軟性文章的訣竅在于：巧設(shè)懸念勾人心；奇句起筆有力量；說(shuō)出顧客心中的渴望；揭示顧客的煩惱。軟性文章可以發(fā)表在客戶所在地的大眾媒體或行業(yè)媒體上。把這些企業(yè)極具 新聞興奮點(diǎn)的事件，通過(guò)有關(guān)媒體巧妙地做了傳達(dá)。

在這樣一個(gè)信息時(shí)代，好企業(yè)要宣傳，好產(chǎn)品要推廣，才能創(chuàng)造出好品牌。

最后，著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生強(qiáng)調(diào)，服務(wù)質(zhì)量同產(chǎn)品質(zhì)量同等重要，是檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理能力的決定性指標(biāo)。同時(shí)服務(wù)能力關(guān)鍵是危機(jī)解決的及時(shí)性和有效性，服務(wù)的好壞同時(shí)也是衡量企業(yè)形象好 壞的標(biāo)準(zhǔn)之一。

將營(yíng)銷戰(zhàn)略集中于創(chuàng)造品種價(jià)值，要戰(zhàn)略性的服務(wù)而不是戰(zhàn)術(shù)性的救火，將“—切為了客戶”的經(jīng)營(yíng)理念與長(zhǎng)期品牌價(jià)值相結(jié)合，利用顧客導(dǎo)向的服務(wù)需求，建立個(gè)性化服務(wù)，最大的投資應(yīng)更好地“花 ”在解決客戶的需求上。

企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷公司完善的整合營(yíng)銷打造品牌活動(dòng)，使傳播品牌效果的最大化，減少不必要的費(fèi)用。